项目经理原则上不得兼任多个项目，但存在例外。如项目分段发包或分期施工等特殊情况，依据《相关法律法规》，项目经理可兼任。若违规兼任且未出现法定除外情形，可能导致项目管理混乱及法律责任。法律依据：《相关法律法规》规定，项目经理不得同时担任两个及以上项目负责人，但同一工程相邻分段发包或分期施工等情形除外。违规兼任可能引发资源分配不均、进度延误及工程质量问题，严重时需承担法律责任。
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项目经理兼任多项目需分情况。具体操作：1.若项目分段发包或分期施工，确保管理精力分配合理；2.非上述情形，应专注单一项目，避免兼任。违规兼任可能导致管理混乱，影响项目进度及质量，需谨慎决策。
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处理项目经理兼任多个项目的方式需视情况而定。如项目分段或分期施工，且符合合同规定，则可兼任。否则，应遵守规定不兼任。选择处理方式时，需考虑项目特点、合同要求及法律法规，确保合规且高效管理。